ВАШ ЭКСПЕРТ

Алена Кошкина

Алена Кошкина

Партнер

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Управление направлением «Консалтинг и бизнес-приложения»

ЭКСПЕРТИЗА

  • Организационное развитие в области ИТ (IT Governance)
  • Внедрение портфельного управления
  • Разработка и внедрение процессов управления проектной деятельностью
  • Реализация проектов внедрения комплексных информационных систем

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Управление ИТ, комплексные информационные системы, SAP, управление проектной деятельностью, управление портфелем проектов.

О РЕШЕНИЯХ КОМПАНИИ

«Преимущество нашей компании заключается в уникальном сочетании компетенций в области внедрения решений SAP, системной интеграции и управления комплексными проектами. В ходе проекта мы можем задействовать экспертов из любой смежной области: ИТ-инфраструктура, консалтинг, информационная безопасность и другие. Другими словами, у нас есть все, чтобы наши клиенты получили синергетический эффект при построении системы управления своим предприятием, выраженный в высоком качестве решений и достигнутых результатах».

ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ ERP

«Системы ERP внедряют не предприятия, а люди. Многие российские топ-менеджеры и владельцы бизнеса расценивают ERP не как новинку, преимущества которой неочевидны, а как необходимое условие для нормального ведения дел. Управление предприятием связано с анализом колоссальных массивов информации. От ее полноты, оперативности и достоверности зависит качество управленческих решений, принимаемых менеджерами в повседневной деятельности.

Сегодня большинство представителей топ-менеджмента российских компаний понимают, что внедрение ERP сильно влияет на весь бизнес, а это означает, что первичным является понимание управленцами задач, которые они хотят решить с помощью ERP-системы».

О ПРОЕКТАХ ВНЕДРЕНИЯ ERP

«В 100% случаев в ходе внедрения становятся заметны проблемные зоны тех или иных бизнес-процессов. В крупных компаниях отдельные подразделения нередко представляют собой удельные княжества, использующие для своей деятельности различные информационные системы. И топ-менеджмент сталкивается с тем, что одни и те же данные от разных служб не совпадают.

Обычно на этапе проектирования прототип будущей ERP-системы защищается на уровне операционных руководителей и сотрудников компании. Тот факт, что определенные регламенты в компании не работают, может умалчиваться. Поэтому очень важно, чтобы консультанты именно топ-менеджменту доносили все изменения, которые произойдут в среде корпоративного управления в связи с внедрением новой системы. Руководители высшего звена максимально нацелены на результат, и они непременно укажут на возможные слабые места в тех или иных бизнес-процессах, тем самым предупредив риски несоответствия процессов системы и реальности».

НАВЕРХ